Gestamp Renewables y Gonvarri Steel Industries han desarrollado su propia red social para apoyar el plan de negocio a 2014 con un fuer te incremento de la innovación. Según el presidente ejecutivo del grupo, Jon Riberas, "proyectos como Leading The Change son los que nos están ayudando a transformar a Gonvarri Steel Industries y Gestamp Renewables en compañías altamentecompetitivas, en un en torno global muy complejo".
Ambas firmas pusieron en marcha hace un año la iniciativa que combina lo esencial de otros espacios profesionales similares,como pueden ser Facebook, Linkedin o Twitter para convertirla en una herramienta de uso cotidiano para los empleados.
Este espacio hapennitido la crea ción de 350 grupos de trabajo vituales, un entorno de blogs temáticos, una plataforma de micro blogging y un directorio interno con perfiles para acercar a las personas. Además, otra de sus cualidades es la capacidad para facilitar el contacto directo entre
empleados localizados en 25 países diferentes.
Para ello han desarrollado un sistema de telefonía con IP y un chat, así como la aplicación para móviles, que permite el acceso a la Intranet desde varios dispositivos, o el directorio de usuarios, el cual permite que puedan encontrar a sus compañeros de forma sencilla y rápida, además de un ahorro de costes. El proyecto defiende el va lor de los empleados como centro de la compañía y la adecuación de la cultura corporativa a la forma de vida actual de las personas.
Según explican ambos grupos, este es un ejemplo de cómo la innovación beneficia a una empresa, no sólo en aspectos comercia les y de marketing,sino de manera transversal en la organización. "El proyecto Leading the Change está ayudando a las dos empresas a transformase en compañías altamente competitivas, en un entorno global muycomplejo", indican.